La industria de fabricación de tabletas PC industriales está nuevamente en una tendencia a la baja, con informes de "atrasos en los salarios" y "colapsos" uno tras otro, lo que lleva al dicho de que "la industria manufacturera de China está en un invierno frío", y las industrias tradicionales son las más afectadas. . Sin embargo, en una ola tan fría, todavía hay una serie de creadores de tendencias-en la industria tradicional. Cuando la industria está en recesión, se han utilizado una serie de métodos de transformación efectivos para mantener un rendimiento estable e incluso lograr un crecimiento. Cuando la industria en su conjunto está retrocediendo, pararse de pie es progreso. A continuación, echemos un vistazo a los métodos de transformación que pueden afianzarse en las industrias tradicionales.
1. Abracen juntos para calentarse
En el frío invierno, la calefacción grupal es un medio muy efectivo para pasar el invierno. En 2015, hubo muchas-exposiciones, exhibiciones y cumbres de la industria relacionadas con la industria, y se establecieron muchas nuevas alianzas de la industria, todo con el propósito de calentar grupos. Grupo de calentamiento, también conocido como efecto clúster, mediante el establecimiento de clústeres industriales, para lograr un desempeño efectivo de los miembros de la industria. De hecho, ya sea una industria emergente o una industria tradicional, se están haciendo esfuerzos para establecer alianzas industriales. Esta sección solo presenta brevemente las industrias tradicionales.
Al observar la situación de la industria textil con tabletas industriales, según las estadísticas, de enero a septiembre, la ganancia total de la industria manufacturera fue de 3.693,44 mil millones de yuanes, un aumento del 4,1 por ciento. Las ganancias de la industria textil aumentaron un 7,8 por ciento, significativamente por encima del promedio.
Tomemos como ejemplo la industria del calzado y la confección, ajustando la estructura del producto, fortaleciendo la gestión interna y manteniendo un grupo para la calefacción, la industria del calzado en Suzhou, Anhui, ha logrado un crecimiento contra la tendencia. De enero a agosto, la ciudad del calzado de Suzhou logró un valor de producción industrial total de alrededor de 3350 millones de yuanes, un aumento-año tras-año del 14,3 por ciento; logró un valor agregado industrial de alrededor de 880 millones de yuanes, un aumento anual-del-año del 13 por ciento; inversión en activos fijos completó 2854 millones de yuanes; 100 millones de yuanes, un aumento anual-en-año del 10,26 por ciento.
Este es solo un ejemplo de cómo lograr un aumento del rendimiento a través del calentamiento grupal. En este frío invierno, aquellas empresas que tomaron la iniciativa para lograr la calefacción grupal han logrado un crecimiento del rendimiento en contra de la tendencia. Entonces, ¿en qué otras industrias pueden las empresas lograr un crecimiento de esta manera? Encontrar la respuesta a esta pregunta requiere no solo la planificación del gobierno local, sino también un consenso dentro de la industria.
2. Cooperación trans-fronteriza
Trans-fronterizo es una mala palabra en los últimos años, y varias cooperaciones trans-fronterizas surgen una tras otra. Para la transformación de la fabricación tradicional, la cooperación transfronteriza-es un buen método. Las empresas a menudo pueden lograr buenos resultados mediante la cooperación transfronteriza-y el intercambio de recursos de mercado. La cooperación transfronteriza-a veces se usa como un grupo para calentar. En los clústeres industriales, puede haber objetos de cooperación transfronteriza-en su mercado externo. Más a menudo, la cooperación transfronteriza-existe principalmente entre dos unidades de producción en diferentes industrias o industrias.
Aquí, tome como ejemplo la cooperación transfronteriza-entre la industria de electrodomésticos y el-comercio electrónico. En los tres primeros trimestres de 2015, los ingresos operativos de Gree Electric disminuyeron debido a factores como la debilidad del mercado y la digestión del inventario de aire acondicionado-. Después de entrar en el cuarto trimestre, para compensar la pérdida de rendimiento en los primeros tres trimestres, Gree hizo grandes esfuerzos para realizar primero-actividades de ventas directas de fábrica a gran escala en todo el país y luego establecer un total de ventas de más de 250 millones de yuanes en Tmall en el día "Double Eleven". Es a través de la-cooperación transfronteriza de "Internet plus" que Gree logró fácilmente buenos resultados de ventas.
Además de Gree Electric Appliances, los casos de cooperación transfronteriza-entre empresas de electrodomésticos tradicionales y empresas de Internet incluyen a Midea y Xiaomi, Suning y Ali, y LeTV y TCL.
La industria del calzado y la indumentaria es un caso obvio de lograr un crecimiento del rendimiento a través de Internet. Se informa que Li Ning, un zapato inteligente vendido a través del modelo Xiaomi, vendió 6,000 pares de ventas en línea en 4 horas, un logro envidiable.
De hecho, con el mayor desarrollo de "Internet plus", la cooperación transfronteriza-entre empresas tradicionales será más conveniente y urgente. Por un lado, las industrias tradicionales se están moviendo activamente hacia Internet, y las empresas tradicionales han cooperado con las empresas de Internet para transformarse en el campo de Internet; Por un lado, las empresas de Internet están acelerando sus incursiones en las industrias tradicionales.
3. Diseño diversificado
El diseño diversificado es un medio importante para hacer frente a la inestabilidad del mercado. En el frío invierno actual de la fabricación, diversificar el mercado, diversificar los productos y diversificar la cadena industrial puede hacer que las empresas sean más estables en el mercado. Todos los huevos en una canasta".
En las industrias tradicionales, hay algunos casos en los que se logra un crecimiento del rendimiento mediante la extensión de la cadena industrial. Por ejemplo, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") en la industria del acero es el conglomerado de acero más grande y moderno de China. La situación actual de la industria siderúrgica es el exceso de capacidad, el alto costo y la baja eficiencia. Con el fin de resolver este dilema, Baosteel ha creado su propia plataforma de comercio electrónico-de compras, que puede proporcionar información en línea, capital y servicios logísticos de "tres-flujos"-de procesos completos. 10 millones de toneladas. "Baosteel espera establecer un sistema por encima del sistema, colocándose a la altura de la industria, para abrir los límites entre los proveedores y los sistemas de usuarios intermedios. Cuando la industria del acero está en recesión general, el diseño diversificado de Baosteel es, sin duda, una transformación efectiva. . método.
La experiencia anterior de Baosteel tiene la sombra de la integración vertical, lo que puede decirse que es un diseño diversificado de la cadena industrial. Además de la integración vertical, el diseño diversificado también se puede llevar a cabo en la dirección de la integración horizontal, o incluso el diseño transfronterizo directo-de nuevas industrias.
Por ejemplo, en la industria electrónica, según The Wall Street Journal, Foxconn, el fabricante de productos electrónicos más grande del mundo, cooperará con los fabricantes estadounidenses de equipos médicos para ingresar al mercado médico chino. El margen de beneficio del negocio de fundición de equipos médicos es tan alto como 23 por ciento -25 por ciento, mucho más alto que el 4 por ciento -7 por ciento de los productos electrónicos de consumo. Impulsado por la creciente demanda de salud de China, se espera que los ingresos del negocio de salud de Foxconn en 2020 aumenten de 20 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 120 millones de RMB) en 2014 a 200 millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 1200 millones de RMB). De esta manera, Foxconn equivale a abrir solo un mercado emergente.
Además de las empresas de fabricación, los proveedores del canal de equipos de fabricación también se enfrentan a opciones diversificadas. Agentes de un producto o de múltiples productos. El margen de beneficio de cada marca de producto y la estabilidad del mercado formada por la proporción de cada marca se han convertido en una necesidad para muchos gerentes. Enfrentar y pensar en los problemas.
4. Innovación en la gestión
La innovación en la gestión es un aspecto importante para aumentar la producción y la eficiencia de las empresas. Muchas-empresas duraderas en el mundo han logrado un crecimiento continuo e innovador en el desempeño a través de la innovación en la gestión y han formado muchos modelos de gestión que vale la pena aprender de otras empresas. El mal desempeño de muchas empresas, además de la atonía del mercado externo, se debe a excesivas fricciones internas y excesivos costos de gestión. A través de la innovación en la gestión, la reducción de los costos de gestión innecesarios y el ahorro de recursos de producción, a menudo se puede lograr una mejora del rendimiento dentro de un cierto período de tiempo.
Para lograr el crecimiento del desempeño en la industria manufacturera, además de la innovación tecnológica, un aspecto más importante es llevar a cabo la innovación en la gestión. En 2015, algunas empresas lograron buenos resultados en el desempeño a través de la innovación en la gestión.
La "Plataforma de innovación" de Haier es un buen intento de gestión de la innovación. Haier se está convirtiendo en una plataforma empresarial que sirve a cientos de "pequeñas y microempresas". En el proceso, Haier recortó su-fuerza laboral de tiempo completo de más de 80,000 a solo 60,000, incluidos 10,000 de nivel medio- trabajadores
De 2005 a 2015, Haier logró un crecimiento del rendimiento durante diez años consecutivos e hizo grandes contribuciones a la innovación en la gestión. Al profundizar en el sistema de fabricación de Haier, la introducción de una gran cantidad de equipos inteligentes y automatizados, la interconexión informatizada de la cadena de suministro, los sistemas de fabricación, logística y distribución, y la construcción de plataformas interactivas con usuarios, recursos de I + D y recursos de proveedores son todos costoso-intensivo. Será la base para respaldar la futura fabricación inteligente de Haier.
La transformación de las industrias tradicionales generalmente se lleva a cabo en estos cuatro aspectos, pero para una sola empresa, los problemas que enfrentan los gerentes serán más específicos. En 2015, la industria manufacturera se encontró con un invierno frío. En 2016, ¿puede la industria manufacturera romper el hielo y cuánto durará el frío invierno en la industria manufacturera? ¿Están todos los ámbitos de la vida en la fabricación listos para el invierno?
En 2015, la industria manufacturera de China volvió a caer, se informaron sucesivamente "atrasos en los salarios" y "colapso", y luego hay un dicho que dice que "la industria manufacturera de China es un invierno frío", y la industria tradicional es la más afectada. Sin embargo, en una ola tan fría, todavía hay una serie de tendencias-en la industria tradicional. Cuando la industria está en recesión, se han utilizado una serie de métodos de transformación efectivos para mantener un rendimiento estable e incluso lograr un crecimiento. Cuando la industria en su conjunto está retrocediendo, pararse de pie es progreso. A continuación, echemos un vistazo a los métodos de transformación que pueden afianzarse en las industrias tradicionales.
1. Abracen juntos para calentarse
En el frío invierno, la calefacción grupal es un medio muy efectivo para pasar el invierno. En 2015, hubo muchas-exposiciones, exhibiciones y cumbres de la industria relacionadas con la industria, y se establecieron muchas nuevas alianzas de la industria, todo con el propósito de calentar grupos. Grupo de calentamiento, también conocido como efecto clúster, mediante el establecimiento de clústeres industriales, para lograr un desempeño efectivo de los miembros de la industria. De hecho, ya sea una industria emergente o una industria tradicional, se están haciendo esfuerzos para establecer alianzas industriales. Esta sección solo presenta brevemente las industrias tradicionales.
En cuanto a la situación de la industria textil, según las estadísticas, de enero a septiembre, la ganancia total de la industria manufacturera fue de 3.693,44 mil millones de yuanes, un aumento del 4,1 por ciento. Las ganancias de la industria textil aumentaron un 7,8 por ciento, significativamente por encima del promedio.
Tomemos como ejemplo la industria del calzado y la confección, ajustando la estructura del producto, fortaleciendo la gestión interna y manteniendo un grupo para la calefacción, la industria del calzado en Suzhou, Anhui, ha logrado un crecimiento contra la tendencia. De enero a agosto, la ciudad del calzado de Suzhou logró un valor de producción industrial total de alrededor de 3350 millones de yuanes, un aumento-año tras-año del 14,3 por ciento; logró un valor agregado industrial de alrededor de 880 millones de yuanes, un aumento anual-del-año del 13 por ciento; inversión en activos fijos completó 2854 millones de yuanes; 100 millones de yuanes, un aumento anual-en-año del 10,26 por ciento.
Este es solo un ejemplo de cómo lograr un aumento del rendimiento a través del calentamiento grupal. En este frío invierno, aquellas empresas que tomaron la iniciativa para lograr la calefacción grupal han logrado un crecimiento del rendimiento en contra de la tendencia. Entonces, ¿en qué otras industrias pueden las empresas lograr un crecimiento de esta manera? Encontrar la respuesta a esta pregunta requiere no solo la planificación del gobierno local, sino también un consenso dentro de la industria.
2. Cooperación trans-fronteriza
Trans-fronterizo es una mala palabra en los últimos años, y varias cooperaciones trans-fronterizas surgen una tras otra. Para la transformación de la fabricación tradicional, la cooperación transfronteriza-es un buen método. Las empresas a menudo pueden lograr buenos resultados mediante la cooperación transfronteriza-y el intercambio de recursos de mercado. La cooperación transfronteriza-a veces se usa como un grupo para calentar. En los clústeres industriales, puede haber objetos de cooperación transfronteriza-en su mercado externo. Más a menudo, la cooperación transfronteriza-existe principalmente entre dos unidades de producción en diferentes industrias o industrias.
Aquí, tome como ejemplo la cooperación transfronteriza-entre la industria de electrodomésticos y el-comercio electrónico. En los tres primeros trimestres de 2015, los ingresos operativos de Gree Electric disminuyeron debido a factores como la debilidad del mercado y la digestión del inventario de aire acondicionado-. Después de entrar en el cuarto trimestre, para compensar la pérdida de rendimiento en los primeros tres trimestres, Gree hizo grandes esfuerzos para realizar primero-actividades de ventas directas de fábrica a gran escala en todo el país y luego establecer un total de ventas de más de 250 millones de yuanes en Tmall en el día "Double Eleven". Es a través de la-cooperación transfronteriza de "Internet plus" que Gree logró fácilmente buenos resultados de ventas.
Además de Gree Electric Appliances, los casos de cooperación transfronteriza-entre empresas de electrodomésticos tradicionales y empresas de Internet incluyen a Midea y Xiaomi, Suning y Ali, y LeTV y TCL.
La industria del calzado y la indumentaria es un caso obvio de lograr un crecimiento del rendimiento a través de Internet. Se informa que Li Ning, un zapato inteligente vendido a través del modelo Xiaomi, vendió 6,000 pares de ventas en línea en 4 horas, un logro envidiable.
De hecho, con el mayor desarrollo de "Internet plus", la cooperación transfronteriza-entre empresas tradicionales será más conveniente y urgente. Por un lado, las industrias tradicionales se están moviendo activamente hacia Internet, y las empresas tradicionales han cooperado con las empresas de Internet para transformarse en el campo de Internet; Por un lado, las empresas de Internet están acelerando sus incursiones en las industrias tradicionales.
