Con el continuo desarrollo de la economía de China, las empresas chinas se han trasladado gradualmente a nivel internacional. De estas, solo unas pocas han podido hacerse un hueco en el mercado internacional, y la mayoría se enfrenta a una serie de problemas que han hecho que los planes queden varados. Muchos problemas pueden impedir que las empresas ingresen al mercado internacional, incluido si la situación política y económica de otros países es estable, las regulaciones rígidas de las leyes y reglamentos locales o la gestión de la comunicación de los negocios en el extranjero, y una serie de problemas posteriores- servicios de venta A menudo, debido a estas razones, el plan de expansión del mercado extranjero de las empresas de pantallas LED no se puede implementar de manera efectiva y la inversión inicial relevante no puede obtener el rendimiento planificado, lo que lleva a la suspensión del plan de expansión de la empresa. De hecho, en resumen, la empresa solo necesita prestar atención a estos temas. Por un lado, se sientan unos cimientos sólidos antes de salir al extranjero.
¿Qué dificultades deben superar las empresas de pantallas LED para salir al extranjero?
1. Concienciación sobre la protección de la propiedad intelectual
En comparación con el mercado interno, los mercados extranjeros han prestado atención a la protección de los derechos de propiedad intelectual hace mucho tiempo. Cuando las empresas nacionales de pantallas LED están en línea con los mercados extranjeros, son propensas a disputas sobre los derechos de propiedad intelectual, como la Feria LED de Frankfurt en 2014. En la página anterior, había dos empresas de pantallas LED en el Pabellón de China, que fueron revocadas. por "infracción de patente".
¿Cuáles son las dificultades que deben superar las empresas de pantallas LED si quieren ir al extranjero?-aplicaciones de pantallas LED en el extranjero
2. No se puede expandir a ciegas
Una vez que las empresas han decidido expandirse al mercado internacional, deben investigar a fondo los mercados extranjeros y comprender las necesidades de los mercados extranjeros. Muchas empresas a menudo invierten a ciegas, pensando que mientras hagan NetEase internacional, habrá beneficios. Tal inversión ciega es a menudo el comienzo del fracaso de la inversión. . Por ejemplo, en 2004, TCL adquirió el negocio francés de televisión en color Thomson para establecer una empresa conjunta TTE. Debido a la continua caída de los negocios europeos, causó una pérdida anual de casi 2 mil millones de yuanes en 2005 y 2006. La razón de este mal es la falta de investigación de mercado y análisis de riesgo. Lecciones aprendidas del pasado, para las empresas chinas de pantallas LED que han estado interesadas en fusiones y adquisiciones en el extranjero en los últimos años, debemos tomar una advertencia. No debemos seguir ciegamente la tendencia. Antes de expandir los mercados en el extranjero, debemos realizar una investigación exhaustiva y-profunda en el mercado local.
3. Falta de capacidades de gestión de marketing
Para algunas empresas de pantallas LED que establecen sucursales en el extranjero, todavía existen problemas generales de gestión. En términos generales, la mayoría de los empleados de las empresas multinacionales son ciudadanos del país de acogida, lo que aumenta la dificultad de manejar y gestionar la relación entre empleados domésticos y empleados extranjeros. Las empresas de pantallas de visualización de mi país aún carecen de experiencia en gestión intercultural-, especialmente cuando se trata de conflictos laborales y culturales de los empleados. Por lo tanto, si las empresas nacionales de exhibición quieren desarrollar la rentabilidad en el país anfitrión, no pueden copiar los métodos comerciales locales, sino que deben ajustarse y adaptarse al mercado del país anfitrión. En la actualidad, muchas empresas nacionales de pantallas de visualización no saben lo suficiente sobre las prácticas comerciales extranjeras y la cultura comercial legal para ingresar a los mercados extranjeros apresuradamente, y se pueden imaginar los riesgos.
4. Problema con el precio de la pantalla LED
Debido a los diferentes niveles de desarrollo económico en varios países, es-evidente que el precio de las pantallas LED es diferente. En la actualidad, el mercado doméstico de pantallas LED es feroz y la guerra de precios se ha vuelto cada vez más frecuente. En este mercado internacional, las pantallas LED de gama baja-parecen caer una y otra vez, incluso en los mercados de Europa y América, que tienen estrictos requisitos de calidad. Sin embargo, a medida que más y más empresas de pantallas se han desarrollado e inundado este mercado, también han surgido los mercados europeos y estadounidenses actuales. La chispa de una guerra de precios. Además, el futuro no descarta que la guerra de precios se intensifique y se extienda al mercado global.
5. Riesgo de tipo de cambio de circulación
La volatilidad del tipo de cambio traerá consigo enormes riesgos para los comerciantes e inversores internacionales. Se manifiesta en dos aspectos: riesgo de tipo de cambio comercial y riesgo de tipo de cambio financiero. Dado que el renminbi aún no se ha realizado completamente la internacionalización, los contratos de contratación de proyectos en el extranjero de las empresas chinas de pantallas LED están denominados principalmente en dólares estadounidenses o monedas locales, por lo que los cambios en los tipos de cambio también afectan las ganancias y pérdidas de las empresas. Si el tipo de cambio fluctúa con frecuencia, será muy perjudicial para la empresa de visualización. Los cambios drásticos en el tipo de cambio también pueden resultar en que el proyecto del contrato original no se implemente sin problemas. Incluso si se puede implementar, puede ser un negocio-perdedor.
6. Problemas con el-servicio posventa del producto
Los problemas-posventa suelen ser problemas importantes, y muchos fabricantes de pantallas LED también los pasan por alto con facilidad. El servicio posventa -no está bien hecho y es lo suficientemente serio como para afectar directamente la reputación de la marca corporativa.
Además de los problemas anteriores, si las empresas de pantallas LED quieren ir al extranjero, también deben hacer más preparativos de emergencia para otras emergencias de acuerdo con la situación real. Cómo evitar varios riesgos en el proceso de expansión de los mercados en el extranjero se ha convertido en un curso obligatorio para las empresas de pantallas LED para expandir los mercados en el extranjero. En términos de cultivar y absorber talentos comerciales multinacionales, integrar marketing y mejorar marcas, también es un tema clave para que nuestras empresas de pantallas LED ingresen a los mercados extranjeros.
